韩佳卫副总司理向粉巷财经流露，公司在传统行业和原有营业可以得到的增加一直是有限的，营收具有天花板，公司运营的盘子是可预期的，想要得到更大的增加，必须要经由过程投资并购，来拓展主业高低流的新赛道，如许西旅团体将来团体的营收蛋糕才气做大。

　　关于景区业态变革上，粉巷财经发明，在旅客欢迎压力较小的工夫段，西旅团体严守秦保红线亿多元，停止秦岭复绿、不竭对景区停止根底设备晋级和革新；托管楼观景区，完成地区内资本整合、多财产和谐开展。

　　别的，在此前西安疫情比力严重的状况下，西旅团体有700余名干部职工到场曲江新区疫情防控，负担31个小区3万余名大众民生民需，再次彰显了国资国企的任务担任。

　　为了突破老字号美食的地区限定，西安饮食紧盯预制菜赛道，加码产业食物和预制菜，加快推行线上形式。并将企业范围化、尺度化、连锁化开展历程不竭促进，聚焦“15分钟便民效劳圈”，主动拓展消耗者在堂食之外的消耗场景。

　　别的，固然游览社营业险些停摆，但西旅团体的外洋和海内资本仍然存在，游览社板块快速转向商贸营业，停止直播带货、跨境电商等商贸效劳及研学财产、新型旅游场景项目等；同时，将传统的游览社停止改革，孵化出西旅会客堂，主打文创、直播带货、咖啡饮品、聪慧文旅等营业，为旗下上市公司西安旅游带来了新的营收层面的增加。

　　粉巷财经独家得悉到，西旅团体将眼光聚焦于当地客群四川政务网，前后投资21亿元用于旗下资产和营业板块的梳理规划，触及30余个文旅餐饮项目建立，在革新晋级原有业态、投资规划立异业态的同时，停止本身体系体例机制变革，阐扬国企担任，诸多行动完整突破了老牌国企守旧的固有印象。

　　“保供时期我们发明一批孤寡白叟、茕居白叟吃不上饭，西安饮食免费给他们送餐送饭，一天起码送100—200份，由西安饮食的意愿者卖力去送，每次起码两大袋子，而且许多老楼楼层高又没有电梯都是需求意愿者爬上去的。”西安饮食股分有限公司相干卖力人报告粉巷财经。

　　从投资标的方历来看，西旅团体的次要投资恰好是环绕西旅团体旗下两个上市公司所处的赛道——文旅财产和餐饮财产，这意味着将来两家上市公司或有优良资产注入的预期，做优两家上市公司的资产质量和加强公司红利才能。

　　比方在翠西岳景区打造一体化多功用综合效劳中间，并增长了滑雪场、露营、 汉服天外飞仙等立异财产，同时开辟了夜游天池等夜间玩耍业态，不竭放大景区效益；秦岭野活泼物园朱鹮馆建成开业，秦岭四宝齐聚植物园。

　　在西旅团体的规划下，秦岭野活泼物园持续三年当选天下十大热点景区，翠西岳成为家门口的滑雪胜地，南五台景区成为秦岭生态地标、网红打卡点，本年“五一”、端五节沐日客流量同比增加均超越40%，文旅交融、立异运营开展结果明显。

　　韩佳卫副总司理报告粉巷财经，将来西旅团体将坚持不懈地促进计谋计划，本年到来岁团体团体将勤奋打破50至100亿，最最少也要在如今的根底上翻一番。

　　“十四运”时期，西旅团体变更选集团3000多人到场十四运及残奥会效劳，投入车辆1700余台，运转里程达337万千米，累计为38.9万余人次供给交通出行效劳；西旅团体旗下的餐饮单元、旅店、物业公司均在“十四运”中供给餐食、留宿、安保等效劳。

　　粉巷留意到，近三年，根据西旅团体的计谋规划，其对业态的重塑及投资规划，均属于重资产投入，因报答周期缘故原由，今朝还没有反应在两家上市公司财报上，但假如上述业态停顿顺遂，前期行业规复，我们以为，西旅团体将来空间布满设想。

　　别的，西旅团体圆焦当下年青人交际支流消耗标的目的四川政务网，试水喵町、喵寺、簋唐楼、萌宠乐土等新文娱营业，并试运营西安都会参观车，让市民旅客更便利快速地享用市内游。

　　以西安饭庄总店为例，经革新后的西安饭庄在持续了原本的餐饮、旅店功用的根底长进行了提质扩容，并成立了天下首家陕菜文明体验博物馆，经由过程科普展览、研学工坊、沉醉餐饮三部门率领消耗者明白陕菜文明，打造文旅餐饮交融新途径。

　　疫情之下，文旅餐饮业是受疫情打击最较着和影响较大的行业，但同时也倒逼行业在危局中寻觅变化和机缘。

　　作为涵盖餐饮、运输等范畴的国有企业，西旅团体依托持久积聚的供给链劣势和平台劣势，自发扛起特别期间保供的义务四川政务网四川政务网，到场各项意愿效劳事情，在西安“十四运”和西安疫情保供时期奉献国企力气，用实践动作表现了国资企业的社会义务和担任。

　　比方在旅店项目上，西旅团体重修成功饭馆，对原本的束缚饭馆、金花大旅店、上林宫旅店等停止装修晋级，并在疫情之下新拓展旅店、民宿40余家，构成全谱系旅店品牌。

　　从详细计划来看，除对原有业态革新晋级，规划立异业态之外，西旅团体经由过程对外投资四川旅投立异公司、并购、引入计谋协作者等本钱运作的方法，整合优良资产，聚焦主停业务开展，提拔公司的连续运营才能、红利才能和资产质量，并建立了团体公司的本钱投资平台西安旅游团体实业投资有限公司（以下简称“西旅投资”）。

　　在西旅团体原本的营业格式中，次要分为两大板块，以游览社、旅店、景区为中心的文旅营业，以老字号餐饮为中心的餐饮营业，三年疫情对文旅餐饮业的打击首当其冲，游览社间接停摆，老字号餐饮因生态过于陈腐，合作力落井下石，西旅团体遭到的宏大影响不问可知。

　　主打怀旧老西安主题和会萃了浩瀚老字号的易俗社街区；交融文明旅游+餐饮+研学业态的天下首家陕菜文明体验博物馆西安饭庄总店；串连西安打卡景点的白色双层都会参观巴士；出门遛弯就可以轻松享用到的日式温泉汤浴，很难设想，这些立异文旅业态背后的推手竟是西安旅游团体（以下简称“西旅团体”）。

　　值得存眷的是，西旅团体今朝正在联袂鄠邑、蓝田等区县，跨地区打造文旅项目。好比西旅与西安鄠邑区深度协作的周边游景区--天桥湖项目，规划了天然露营、水上基地、亲子乐土、夜游墟市为一体的“微度假”业态和项目，均是近几年的风口业态。

　　如许的变化之举，惹起了粉巷财经的激烈爱好，要晓得西旅团体一贯给外界的印象是，运营和功绩平平，业态保守的老牌国企，而在疫情中，这家老牌国企却逆势而上，我们存眷的是，西旅团体有哪些立异之举？可否破局重生？多变情况下四川旅投立异公司，它的变化可否给文游览业建立一个好的样本？

　　除运营翻倍的目的之外，粉巷财司理解到，西旅团体将来计谋目的为进入中国旅游团体20强，并把“西安旅游”打形成天下文旅开展的金字招牌。

　　在文旅业态上，西旅团体将旗下项目标软硬设备停止晋级改良，不竭进步财产韧性，为稳住经济大盘供给枢纽支持。

　　在各地稳住经济大盘的趋向下，增进文旅财产苏醒回暖亦是提拔财产立异才能、合作力和都会综合气力新的动力源。

　　西旅团体副总司理韩佳卫报告粉巷财经，与以往运营景区的传统形式比拟，西旅对旗下的景区资产，停止了迭代晋级四川旅投立异公司，根据4A级5A级的尺度来做景区硬件，同时导入时下潮水的新产物和业态，丰硕产物构造，将景区业态运营到极致。

　　好比在餐饮业态上，西旅团体西安饭庄总店暨陕菜博物馆完工，春发作、同盛祥、德发长总店全新晋级，老字号美食集群、社区团膳等餐饮规划笼盖高新、经开、港务区等6大中心商圈，前后规复了白云章、东亚饭馆等5家中华老字号和清雅斋、新中华2家出名老品牌，停止2021年，西安饮食所属11家中华老字号片面规复。

　　粉巷财司理解到，在防疫保供时期，西旅生态、西饮老字号、楼观净菜等产物络绎不绝地进入社区，笼盖曲江、碑林、浐灞等地区，保供千家万户的糊口所需；别的，西旅汽车专车定制，连续应急保证防疫交通、大众糊口、企业复工复产。

　　粉巷财经留意到，三年的疫情反而给了西旅团体从头定位企业的工夫和空间，“受疫情影响，游览社营业间接腰斩，餐饮门店间歇性关店四川政务网，逼得我们没法子，反而让我们当真考虑西旅要做甚么，文旅餐饮业的开展趋向是甚么。”西旅团体副总司理韩佳卫报告粉巷财经。

　　作为国有文旅企业，在全省稳住经济大盘的召唤下，西旅团体在稳经济大盘中充实阐扬文游览业、文旅财产的能动感化，连续发力“稳增加”，以国资企业的“稳”和“进”，动员财产链开展增效。

　　作为处所的文旅财产平台，西旅团体的自救和破局，无疑给多变情况下的文旅餐饮行业怎样开展供给了一个很好的参考样本，西旅的一些“文旅+”探究，关于国企而言以至是推翻性的，公司今朝规划可否如其所获，完成将来计谋目的，需交给工夫来查验，粉巷对此抱以美妙希冀。