在刚刚闭幕的全国上，“文旅”一词再度引发与会代表委员的热议。从政府工作报告“着力扩大国内需求，把恢复和扩大消费摆在优先位置”的工作部署中，足以能洞悉今年文旅产业复苏回暖的大好预期。

　　如今，沿着文旅助力恢复消费扩大内需的方向，如何规划文化和旅游高质量发展，如何设定2023年文旅经济目标，自然是文旅行业关注的核心。作为专注于优质文化旅游资源投资云南大理旅游攻略、建设和运营的四川能投文旅集团，将以“深化运营年”为主题，着力推动盘活存量，聚力提质增效的整体规划，其特色亮点可圈可点。

　　全国红色旅游景区、全国爱国主义教育示范基地、全国重点文物保护单位、四川十大红色文化地标……2022年，四川能投文旅集团踔厉奋发、勇毅前行，一条条亮眼的成绩、一项项精准的举措，勾勒出过去一年高质量发展的精彩画卷。

　　自2021年成立以来，四川能投文旅集团通过做优顶层设计，聚焦“景区开发运营、红色文旅、文旅综合配套服务”主业昆明旅游宣传语，如今已发展成为拥有景区特许经营权面积超2000平方公里、大中型景区及项目资源17个的大型文旅集团，基本形成了以景区投资开发营运为主，红旅、旅行社、景区酒店管理、景区交运、旅游特色产品开发销售等协同发展的产业格局西藏旅游宣传口号。

　　“从去年开始，我们各个景区项目公司逐步由建设阶段转向运营阶段，并围绕‘运营年’抓落实，通过引进运营业态，建立运营机制，搭建运营平台，进一步强化运营管理，在做好疫情防控同时，练好内功、抓好基础云南大理旅游攻略，运营能力取得提升明显昆明旅游宣传语。”四川能投文旅集团相关负责人如是说。

　　据了解，四川能投文旅集团立足四川“一线两区”红色旅游格局，精心打造了泸定桥、彝海、安顺场等多个川西沿线核心红色旅游景区。同时，旗下各个景区也不断丰富着产品服务体系。

　　面对新机遇，2023年四川能投文旅集团将立足自身资源本底，在产品打造上持续发力，在营运管理上精益求精西藏旅游宣传口号，致力于全面提升综合效益。

　　据了解，四川能投文旅集团现有景区主要分布于四川甘孜、阿坝、凉山、雅安、泸州和自然风光较好、民族文化浓郁的地区。景区资源禀赋较好，牛背山、羊卓雍措景区已在国内享有较高的知名度，未来极有潜力打造成为世界级的优质旅游目的地；泸定桥、彝海红色景区资源独特云南大理旅游攻略、属性强，未来结合红旅公司联动运营和四川红旅促进会平台优势，建设成为国内首屈一指的红色文化代表景区大有可为；孟获城、玉兰山自然风光秀丽，景区业态不断拓展，具有较强的发展后劲。

　　“我们将加大项目定位策划、业态引进和IP打造，引进和培养专业运营团队，推进酒管和文创转型创新融合发展；同时也将加大招商引资力度，丰富景区业态，提升二次消费水平。”四川能投文旅集团相关负责人表示。

　　据介绍昆明旅游宣传语，2023年，四川能投文旅集团还将把工作重心从投资转移到创造营收上来，旨在理清投资和运营的内在逻辑；同时将从严管理，强化项目论证和风险管控，坚持开展项目投资后评价，加强应收账款回收，确保国有资产保值增值。

　　截至目前，四川能投文旅集团已发展到管理17家景区及项目资源，对比同类型企业，资源保有量位列前列。自成立以来，基本形成了以景区投资开发营运为主，红色旅游、酒店管理、旅行交运、文化创意和旅游特色产品开发销售等协同发展的产业格局。

　　与此同时，四川能投文旅集团新并入的医疗康养产业，也进一步延伸了文旅产业全域链条。而且，通过景区开发、项目建设、运营管理等工作实践，以及专业人才的引进，各板块人员的专业能力不断提升云南大理旅游攻略云南大理旅游攻略、工作管理经验逐步积累，为后续企业持续发展垫定了团队基础。

　　未来，四川能投文旅集团将坚持“开放、合作、专业、共赢”理念，紧紧围绕四川“一核五带”文旅发展总体布局和集团“十四五”发展规划，抢抓成渝地区双城经济圈战略契机，聚焦主业、改革创新，“一体两翼”汇聚发展合力，努力打造“一核两轴五组团”产业空间布局，沿着轻资产化、平台化、智能化、资本化的发展方向，孵化培育更多优质文旅项目，力争把文旅产业打造为四川能投转型升级发展的新引擎，力争把文旅集团打造成为全国同类型企业的先进标杆。(房金)返回搜狐，查看更多