四川省农资团体经由过程“全流程、保母式、模块化”为农效劳的活泼理论，来主动作答“谁来种地四个开展计谋，如何种地”这一时期之问，完成了农业减产、农人增收、企业增效。一方面，“保母式”托管效劳完成大幅度降本增效。经由过程机器化有用进步了以户为单元的零星农户耕耘服从、低落了野生投入，此中育秧服从可提拔20倍以上、插秧服从可提拔40倍以上、收割服从可提拔100倍以上，每亩水稻可节省野生费800多元、每亩茶叶可节省野生费近600元。另外一方面，专业化效劳进一步夯实降本增效。向专业协作社供给效劳时，经由过程专业化、科学化栽种手艺处理计划，在专业协作社已有范围化耕耘上，可让水稻的栽种本钱低落9%、贩卖价钱进步13%，亩均增收200元。别的，中转式农资完成让利于民、让民赢利。充实阐扬农资供给主渠道感化，多措并举保证农耕农资供给充沛、质量牢靠、价钱不变、效劳优良，以集合采购、效劳让利的形式，为农人协作社、家庭农场供给化肥、农药等农资产物，按年供给农药100吨、种子100吨、化肥3000吨计较，栽种户每亩将节省投入150元以上。

　　2022年四个开展计谋，氮肥从最高点的3250元/吨降落到2700元/吨四川成都是几线都会、钾肥由最高点的5300元/吨降落到3600元/吨，在此状况下，四川省农资团体严控总量、快进快出，辅以期货套保操纵，根本完成了功绩安稳、风险可控，同时，部分系70%以上单元及部分做到了昔时应收账款清零。

　　出格是比年来，四川省农资团体片面深化展开8大工程（即：双平台创效益工程、人材步队提拔工程、立异开展工程、资金操纵保证工程、资产综合提拔工程、降库清欠工程、风控降诉工程、事情兼顾提拔工程），根本完成了营业上量、运营提质、办理提效，营建了风清气正的开展情况和做事创业的优良气氛，为企业当代化高质量开展打下了坚固根底。为进一步环绕打造中国西部最具合作力的农业综合效劳商目的，四川省农资团体以上市事情为牵引，引入专业机构对企业管理系统、内控轨制、投资运营、汗青遗留成绩等施行了体系性摸底排查，明白上市途径、细化事情范畴。

　　为强化风控保证、增进企业妥当开展，四川省农资团体主动促进风控“1+N”轨制系统建立，订定《增强企业运营风险管控划定》《客商资信评级办理轨制》等规章轨制及响应流程，成立健全风险自评机制，按期跟踪各级主体风险静态；下发了《关于进一步强化降库清欠与年末绩效查核挂钩的告诉》，逗硬查核；展开部分系库存专项查抄，并摆设专人每个月进动作态监控，对发明的成绩经由过程专项查抄督导、专题会催促、施行监事会“两书一函”事情轨制促进成绩整改。

　　比年来，在四川省供销社、四川省供销投资团体的刚强指导下，四川省农资团体从“三农”事情大局动身，一直对峙为农效劳底子目标，充实阐扬供销协作机制劣势，对峙稳字当头、稳中求进，在危急中育新机、于变局中开新局，主动打造为农效劳全财产链，奋力促进企业向当代农业综合效劳商转型晋级，运营办理各项事情再上新台阶、获得新效果。

　　今朝，四川省农资团体正放慢促进“数字供销”小法式平台的推行，估计到2023年6月尾，将在5个营业部分、23家旗下公司完成片面使用。在拓展平台利用范畴和功用方面，不竭向三大标的目的发力，即：一是完全买通渠道办理、客户办理、产物报价、收款、物流等营业端环节，构建具有地区特征的交融化、系统化、市场化使用系统四川成都是几线都会，增进企业办理效能提拔。二是逐渐拓展统防统治、农机功课、综合效劳等社会化效劳功用，完成线上功用全笼盖。三是依托数字化平台，探究将下层门店开展成产业品下行和农产物上行的下层触点，进一步为终端收集赋能。

　　一方面，出力打造邦力达公司和川农化肥公司主业双平台。邦力达公司聚焦终端，推行“效劳+产物”运营形式，展开农业社会化效劳；川农化肥公司聚焦大批商业，推行尿素期现分离形式，同时逐渐开展化工商业相干板块。2022年，双平台共展开农资商业近500万吨。

　　在团队建立方面，四川省农资团体对准农业相干专业，经由过程针对性社招、储蓄性校招相分离，近两年共引进“专业选手”400余人，疾速构建起“以老带新”“中青分离”的百人农技效劳团队。随后，经由过程引入省农科院泥土肥料学、作物庇护学等系列课程100多节，以“视频进修+现场观赏”的情势，常态化展开内部日训、周训、月训等四川成都是几线都会，增进员工农业手艺效劳程度和专业本质才能不竭进步，疾速把一耳目员从“专业选手”培育成“里手内行”。

　　另外一方面，主动引入具有资本开辟才能强、运营办理才能优的团队，经由过程股权联合、合股运营的形式，前后组建了12家“合股人”企业。经由过程风险共担、长处同享，完成了农资畅通收集系统的范围化、效益型、低本钱扩大。今朝，“合股人”企业已成为四川省农资团体的中心企业，并构成了在天下范畴内的主要收集节点，有力增进了企业转型晋级、板块构建、资本整合，获得了优良经济效益和社会效应。

　　为贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”计谋，进一步促进完成农田增量、农业增效、农人增收，四川省农资团体正以“高尺度农田”为出力点，主动探究经由过程提档晋级“全流程、保母式、模块化”为农效劳做法，建立与当代农业消费和运营方法相顺应的尺度化的旱涝保收、高产稳产农田，助力传统农业向当代农业的改变和连续开展。

　　打铁还需本身硬，身处百年未有之大变局，作为市场经济中的市场主体不竭强化本身建立相当主要。四川省农资团体圆焦为农效劳主责主业，找准效劳农业当代化切入点，以更鼎力度、更实办法自动效劳和融入建立新时期更高程度“天府粮仓”新理论，为鞭策四川由农业大省向农业强省逾越奉献农资力气。

　　大道至简，实干为要。农技效劳团队以“泥土、作物、手艺效劳”为中心，有针对性的停止手艺效劳，经由过程建立树模田，将结果展现到农户“家门口”。在遂宁船山区百亩桃树基地，成立了以“红牛唯美肥+邦力达复合肥”为养分套餐的桃树栽种树模田；在米易成立了芒果、火龙果栽种树模基地今朝，四川省农资团体年均建立各种树模田1000多块。别的四川成都是几线都会，为进一步将好经历好做法转化为鞭策地区农业当代化开展的壮大动力和实践效果，团队环绕处所特征农产物，量体裁衣构造展开了什邡川芎栽种手艺农人会、盐源县苹果减产交换会、宜宾屏山县茵红李栽种手艺交换会等一系列手艺交换培训会。据统计，团队年均展开各种农人手艺培训会400多场次，辐射农户5万多人次。

　　今朝，环绕建立新时期更高程度“天府粮仓”，四川省农资团体构成了《促进绿色农资保供效劳收集系统建立计划》，进一步强化1个省级绿色农资储蓄中间（成都）、10个地区性绿色农资综合基地及多个县镇村级网点的多条理农资储蓄效劳收集，在四川次要农业消费地区打造平原地域1小时、丘陵地域2小时、盆周山区3小时农资配送“效劳圈”。

　　经由过程专业套保团队的代价输出，四川省农资团体与客户协作干系完成从博弈到同享，再到交融化、一体化，利他思想贯串历程一直，与客户结伴而行、互利双赢。

　　为深度开辟和拓展复合肥财产链，四川省农资团体经由过程与复合肥厂商深化协作，贴牌消费定制化开辟了“邦力达”“沃尔丹”“宝莱”等自立品牌复合肥和配方肥，以满意差别地区市场的定制化需求。同时，立异构成了复合肥“以货易货”形式，即：经由过程为复合肥工场供给质料，置换获代替工消费的复合肥产物，深化长处联合、完成合作双赢。

　　远望火线的奋退路，农资奇迹越行进、更加展，越需求安身新的汗青出发点继续开辟立异、不懈斗争。当前，四川省农资团体正以上市事情为牵引，以“两头”“两网”建立为重点，以数字化建立充实赋能，自动融入新时期建立更高程度“天府粮仓”新理论，尽力打造中国西部最具合作力的农业综合效劳商，为促进中国式当代化奉献农资力气。（四川省农资团体 供稿）

　　农资作为食粮的“食粮”，是农业当代化的主要保证，其质量的好好事关农业消费大局。为确保农天分量优、种类全，从泉源把好食粮减产、农人增收的枢纽，四川省农资团体因势而动、聚势赋能，与上游40多家国表里大中型优良化肥消费企业构建财产链“伴侣圈”，把“单打独斗”改变为“结合动作”，构成不变的代办署理协作干系，结伴而行，互利双赢。出格是与国投罗钾协作建立的国投川农科技公司，以市场需求为导向，以科技立异为引领，2022年头建立后，从作物需乞降耕耘办法动身，补全产物范例，胜利推出“罗布泊”牌特种水溶肥6款，高端差同化复合肥5款，一般复合肥1款，农业市场特肥产物系列化开展初具雏形四个开展计谋。今朝，四川省农资团体已构建起“国产+入口”钾肥资本格式和不变的磷肥、钾肥、复合肥协作资本系统，并经由过程尿素期货东西，从客户实践需求动身，定制化构成了多种协作形式。

　　在到场尿素期货的过程当中，四川省农资团体一直安身于企业本身运营状况，对峙尿素期货效劳现货运营的初心，不竭增强期货东西效劳现货运营的广度和力度。一方面，为精密化地做好风险办理，屡次构造内部专业培训、内部进修交换座谈会及期权营业系列培训课程，提拔营业团队对期货、期权、掉期等衍生品东西的认知和使用才能。另外一方面，针对客户本性化需求，主动促进风险办理计划向定制化开展。比方，面临部门小型复合肥厂需求，增长多计划组合战略，安身基差和现货行情变革，以基差商业为条件，按照基差强弱，择时和客户筹议基差，基差走弱时，同步给客户调解基差，为客户节省采购本钱；同时客户能够参考实践现货和期货价钱有挑选性结算，买卖形式愈加灵敏，施行分级结算，从而完成分离风险、办理本钱的目标。

　　情势在变，使命在变，事情请求也在变。四川省农资团体自动顺应市场新常态，以旗下川农化肥公司为主体，构造展开期货营业，对冲线下什物运营风险，构成了“线上+线下”相分离的套期保值运营形式。2022年，套保操纵占到大批商业量的90%，持续两年在郑州商品买卖所财产基地年度查核中被评为树模“效劳实体经济财产基地”。

　　跟着大数据、云计较、野生智能等当代信息手艺与各行业的深度交融，数字经济逐渐成为引领将来经济开展的新引擎，行业数字化转型成为鞭策财产晋级开展的全新动能。四川省农资团体主动对接四川省供销社关于数字供销网建立的相干布置，将“数字供销”作为促进企业转型晋级、提拔效能、立异开展的主要办法四个开展计谋，以紧跟农资贩卖真个“数字供销”小法式平台建立为出力点，完成数字供销与营业运营相促相长，为企业当代化高质量开展供给数字支持。

　　当前，“谁来种地，如何种地”是影响食粮宁静、鞭策村落复兴的主要命题，也是当代农业提质增效面对的新课题。四川省农资团体环绕“谁来种地，如何种地”这一时期之问，主动开展“社有企业+专合社”的协作形式，组建四川邦力达乐天农业效劳有限公司，构成了“全流程、保母式、模块化”为农效劳经历做法，探究出一条“企业+专业化协作社+农人”有用互动、协作双赢的新门路。

　　农资终端是农资全财产链条中的主要环节，是农资产物走向田间地头，种出有合作力农产物，终极完成农资产物代价的归结。四川省农资团体现已成立起“总部+份子公司+下层州里门店”的贩卖系统，在天下具有5000多个下层网点。在此根底上，自动效劳和融入四川省供销社“两头”“两网”建立理论，根据“同一标识、同一采购、同一配送、统必然价、同一尺度”的“五个同一”请求，以同一指导、标准施行、灵敏建立、量体裁衣为准绳，经由过程自建、革新或与本地客户、农人协作共建等方法，既经由过程店面建立阐扬企业财产劣势，又经由过程属地协作增强与本地客户的粘性，方案在3年内革新提拔10家为农效劳中间，新建200家直营（旗舰）店，同时革新提拔已有网点，进一步稳固收集根底、丰硕收集功用，构成量体裁衣、散布公道、功用完美的农资供给效劳网。

　　起首，在效劳环节上“全流程”。买通“耕、种、防、收、烘、储、销”7大环节，3月、5月停止机器育秧、机器插秧功课；4月、8月、10月展开机器耕耘；7月展开无人机病虫害大面积统防统治；9月展开机器收割；11月、12月对食粮停止收买、烘干、贩卖。第二，在效劳内容上“保母式”。既全程供给种子、化肥、农药等各种消费材料，又构造职员、机器按农时停止实践操纵，收割后间接停止食粮烘干、贩卖，农户能够完全当上“翘脚老板”。第三，在效劳形式上“模块化”。农户和流转地盘的专业化协作社能够按照本身劳动力、农资构造状况，自立挑选“耕、种、防、收、烘、储、销”7大环节中的一项或几项效劳，确保本身完成最大收益。

　　2022年，在川内什邡、西昌、乐山、眉山、永郎、绵阳革新提拔建成6个地区综合为农效劳中间，在内江资中、广元苍溪及旺苍等地建成5家直营旗舰店，在丹棱顺龙乡、越西大瑞镇等地建立或晋级革新完成99家直营店，进一步买通了农资配送“最初一千米”。

　　促进农业当代化开展需求专业的农技效劳，专业的农技效劳需求专业的农技人材。四川省农资团体改动传统农资“坐销”思绪，强化团队的才能提拔、本质提拔，经由过程“软硬兼修”“农技下乡”“效劳到田”，完成了传统营销团队向专业化农技效劳团队的转型。

　　增强办理是企业开展的永久主题。四川省农资团体圆焦“人材是办理的底子”，鼎力施行人材引进和“揭榜挂帅”工程，连续引进本能机能部分办理职员、行业运营办理人材，并分本能机能线条成立储蓄人材库，配套制（修）定《营业人材引进保举鼓励法子》《人力资本办理界面和职责权限指点定见（试行）》等轨制。